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月11日，新蒲集團在總部22樓會議室召開2014年第三季度駐外人員工作會議。新蒲集團董事局主席王雙對、新蒲集團黨委書記尚成華、新蒲建設(shè)集團有限公
司董事長王建峰、總經(jīng)理王麥對、執(zhí)行總經(jīng)理王建棋、常務(wù)副總經(jīng)理王旭鳳、副總經(jīng)理蘇瑞森、常連合等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。新蒲集團總部各職能部室負(fù)責(zé)人，以及各分
公司、辦事處、項目部駐外工作人員100余人參加了會議，會議由副總經(jīng)理崔風(fēng)東主持。
會上，
總經(jīng)理王麥對作重要講話。他說，駐外工作人員參加會議，要提交書面述職報告，并附集團要求的財務(wù)、工程、形象等各報表。新組建的項目部，要嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)
理負(fù)責(zé)制；各項目部要積極引進(jìn)、大力培養(yǎng)管理人才，時刻關(guān)注項目新員工的社會保險繳納和勞動合同的簽訂問題。信息化管理不能流于形式，要掌握要點，熟練操
作，提高利用率。
副總經(jīng)理蘇瑞森作重要講話。他要求，駐外工作人員要加強學(xué)習(xí)，努力把自己打造成
復(fù)合型人才；提高自身素質(zhì)，加強自我管控能力；提高管理能力，對工作盡職盡責(zé)。在日常工作中，要遵守集團各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團下發(fā)的文件，及時傳達(dá)
集團工作指示、會議精神，配合集團完善各項工作。駐外工作人員樹立大局觀念，不能局限于個別的工作，一定要把各種情況摸清楚、掌握住，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解
決，以確保集團工作的正常運行。
黨委書記尚成華作總結(jié)講話。他說，此次駐外工作會議，是在年初工作會議的基礎(chǔ)上
召開的，旨在分析總結(jié)前三個季度工作完成情況，既是匯報會，也是總結(jié)會。集團領(lǐng)導(dǎo)對駐外工作人員工作給予肯定，今年的駐外工作，取得了一定的成績，但是也
有不足，要分析原因，揚長避短，要樹立腳踏實地的工作作風(fēng)。外派人員要根據(jù)集團公司整體目標(biāo)要求，明確工作職責(zé)，行使職權(quán)，在做好發(fā)展企業(yè)的同時并兼顧風(fēng)
險的規(guī)避，要掌握好當(dāng)?shù)氐母鞣N政策、風(fēng)土人情，促使新蒲做大做強，開拓更為寬廣的市場。
王旭鳳、常連合、崔風(fēng)東、米建華、高祥云等集團領(lǐng)導(dǎo)分別作了講話。對駐外工作中
的財務(wù)、招投標(biāo)、合同、質(zhì)量、安全、勞務(wù)、信息化等方面提出具體要求。要求駐外工作人員監(jiān)督工程款使用情況及投標(biāo)保證金流向，關(guān)注“營改增”工作，規(guī)避財
務(wù)風(fēng)險。中標(biāo)項目、工程情況等工程資料及時通過OA辦公系統(tǒng)上報集團，嚴(yán)格執(zhí)行印章管理制度，防止他人冒用集團名義承攬工程。集團作為總承包單位，必須要
嚴(yán)格審查分包方的專業(yè)資質(zhì)，確保工程質(zhì)量安全。
駐外工作人員就當(dāng)?shù)剡\營現(xiàn)狀、存在問題作匯報發(fā)言。董事局、集團公司領(lǐng)導(dǎo)，對駐外工作人員提出的問題作出重要指示，針對集團公司當(dāng)下發(fā)展所面臨的情況提出了可行性意見。