董事長陳保國強調： 充分關注經濟形勢變化，防范企業風險，抓住有利時機，全力實現年度工作任務
本網訊 10月8日上午，集團公司2014年第四季度工作會在四樓會議室召開，會議分析當前生產、經營、財務和管理等工作情況，布置相關任務。集團公司董事長陳保國參加會議并作重要講話。
陳總說，時間已進入2014年第四季度，但集團公司的經營任務還未達到2/3，差距應引起我們的足夠重視。在當前情況下，我們需要搶抓時間、緊抓機遇，在第四季度掀起生產經營高潮，全力實現全年工作目標任務。
陳總表示，集團公司所要求實現的目標任務，首先是保質量、保安全、有效益、有現金流的工作目標，而不是片面地只講經營任務、產值，不顧安全質量和財務虧損
的工作目標。集團公司從事的是傳統的勞動密集型產業，任務能不能完成，產值能不能搞上去，關鍵靠行動，關鍵要看我們各級單位的干勁，看我們員工的精神狀
態，看大家的決心和實現工作目標的態度！這方面，我們集團公司內部就有很好的例子。為此，我們要善于學習好的單位，學習他們那種干事超前謀劃，工作標準
高、管理要求嚴的精細作風，在實際工作中找差距，形成企業內部良好的發展氛圍。
陳總結合我國宏觀經濟形勢，對集團公司發展中應該關注的幾個問題談了他的看法。他說，當前，我國經濟面臨下行壓力，政府投資幅度減少在50%以上，房地產
業也正在進行重大調整，這就意味著我們建筑市場的好項目在減少，缺錢的項目在增多。因此，我們需要增強對國家政策的理解和把控，規避相關經濟風險，承接有
資金保障的項目。對金融、醫療系統、二級以上城市房地產主要地段項目、國開行支持的保障房、城市基礎設施項目、國家支持重點項目、新型產業等有經濟保障的
項目，要加大經營力度，避免承建三、四線城市的房地產項目。
陳總要求集團公司上下認真落實好住建部工程質量治理兩年行動的要求，規范整改一些單位的掛靠分包行為。他說，在對待影響企業發展全局的大是大非問題上，集
團公司一定要認真地進行規范管理，防止出現“因小失大”的局面。他強調說，隨著我國新一屆政府反腐的深入推進，各個行業都在治理整頓，返璞歸真，如果我們
還依靠過去的觀念和做法，單打獨斗、投機取巧、憑借關系，這種粗放式管理，最后肯定是走不通的。希望大家一定要認識到位，按時間要求完成整改任務。
在談到項目資金管理問題時，陳總表示，社會資金持續緊張將是新常態，今后我國發展經濟不再是靠印發貨幣來刺激發展，而是靠改革，靠調結構。這就需要我們更
注重工程款的催收，收款工作一定要常態化、重點化，過去那種靠春節要款的思維，到時可能會一場空。希望大家從第四季度開始，抓好工程的決算及工程款清收，
此項工作決不能含糊。
陳總要求各單位注重把控企業風險。他說，解決好集團公司的經濟、安全和質量風險是企業長久生存發展和做“百年企業”的基石，而對應的措施就是實現業財一體
化和現場管理標準化，這是關系到集團公司生存、健康發展的大問題，也是和大家利益直接相關的問題。風險管理沒有退路，各級領導、部門及各單位要認識到這個
問題的緊迫性和重要性，沉下身心，深入基層，了解實際，強力推進，全力以赴完成全年工作任務。
會上，副總經理常傳立從推進集團公司質量標準化管理、落實施工帶班制度、落實住建部工程質量治理兩年行動方案、防范重大危險源等四個方面對第四季度的生產
工作進行了全面部署。
副總經理陳福民向與會人員通報了集團公司目前經營情況，并對近期住建部下發的幾個重要文件進行了簡要介紹，提出了學習的要求。財務總監吳春生就做好集團公
司成本管理和業財一體化工作進行了強調。
集團公司副董事長張建成在進行會議總結時，公布了各單位年度目標任務完成情況。他要求集團公司上下要按照本次會議的部署，認真抓好工作落實，營造大干四季度的氛圍，保持企業正常經濟增長的幅度和規模。
集團公司領導史玉和、龔東方、孫國民、季三榮、李華軍、郭文勝、阮新，各分公司（直管項目部）經理、生產和經營副經理及財務主管參加了會議。（企文）