提高思想認(rèn)識(shí) 狠抓責(zé)任落實(shí) 強(qiáng)化清欠措施 確保穩(wěn)定大局
本網(wǎng)訊 為全面落實(shí)集團(tuán)公司清欠穩(wěn)定工作的總體部署，深入開(kāi)展2014年度工程（預(yù)）結(jié)算與清欠工作，確保元旦春節(jié)期間的穩(wěn)定，12月2日，集團(tuán)公司召開(kāi)2014年清欠、穩(wěn)定工作大會(huì)，通報(bào)債權(quán)債務(wù)情況，部署年底清欠和穩(wěn)定工作。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記孫國(guó)民首先傳達(dá)了2014年省、市兩級(jí)政府關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付工作的通知，并重點(diǎn)講解了用人單位勞動(dòng)用工誠(chéng)信等級(jí)
評(píng)價(jià)、用工備案核查、農(nóng)民工實(shí)名制管理、農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)賬戶(hù)等制度和針對(duì)違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、分包行為導(dǎo)致的惡意欠薪問(wèn)題的處罰措施。孫書(shū)記結(jié)合今年形勢(shì)和往
年清欠工作經(jīng)驗(yàn)，從財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、勞務(wù)、法務(wù)、安全保衛(wèi)、新聞媒體應(yīng)對(duì)等方面對(duì)集團(tuán)公司清欠穩(wěn)定工作作了整體部署。他要求，財(cái)務(wù)部門(mén)要做好各單位債權(quán)統(tǒng)
計(jì)分析工作，及時(shí)結(jié)算或暫估各項(xiàng)外欠債務(wù)，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)內(nèi)貸、上交、透支等各項(xiàng)內(nèi)部債務(wù)，制定合理支付措施和應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)調(diào)配資金，防止出現(xiàn)集中支付和大額
資金被法院凍結(jié)，影響公司資金流轉(zhuǎn)和安全的行為發(fā)生。經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門(mén)要加強(qiáng)預(yù)算隊(duì)伍的建設(shè)，重視已竣工待決算工程的決算催辦工作，要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，促使工程決算
盡早完成，為春節(jié)多收款奠定基礎(chǔ)。勞務(wù)部門(mén)要認(rèn)真排查年度內(nèi)勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付情況，繼續(xù)堅(jiān)持“誰(shuí)用工、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)欠薪、誰(shuí)清欠”和“責(zé)任追究制”的管理
原則，各單位負(fù)責(zé)人必須做到通訊通暢，及時(shí)聯(lián)系，化解矛盾，解決問(wèn)題；對(duì)于以討薪為名，惡意敲詐、額外索取、制造事端的“不法討薪”行為，要及時(shí)整理出資
料，上交集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)，列入
“黑名單”，今后堅(jiān)決不允許在集團(tuán)范圍內(nèi)承接工程。法務(wù)部門(mén)要組織好集團(tuán)公司各單位春節(jié)前清欠、穩(wěn)定摸底排查工作，與財(cái)務(wù)部及涉案單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)，及時(shí)解
決集團(tuán)公司賬戶(hù)被法院查封凍結(jié)問(wèn)題。安全保衛(wèi)部門(mén)建立應(yīng)急分隊(duì)，做好突發(fā)事件的快速處置工作。經(jīng)理辦公室及時(shí)對(duì)口新聞媒體采訪(fǎng)，避免負(fù)面報(bào)道。
孫書(shū)記最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司各單位應(yīng)成立清欠、穩(wěn)定工作應(yīng)急處理小組，負(fù)責(zé)人要簽訂清收責(zé)任狀，強(qiáng)化公章管理，對(duì)于那些因拖欠農(nóng)民工工資、拖欠材料費(fèi)和租賃
費(fèi)、不按時(shí)清償內(nèi)外部集資款等引發(fā)沖突和激化矛盾、不主動(dòng)解決、消極躲避、上交矛盾的單位，集團(tuán)公司除了凍結(jié)該單位工程款外，還取消該單位的年度各項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)
資格，并視情節(jié)輕重處以5萬(wàn)元～20萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分，直至降級(jí)撤職。
集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、常務(wù)副總經(jīng)理張建成在進(jìn)行會(huì)議總結(jié)時(shí)，要求各單位負(fù)責(zé)人抓住節(jié)前清收工程款的大好時(shí)機(jī)，及時(shí)召開(kāi)本單位的清欠穩(wěn)定工作會(huì)議，在部署清欠
工作時(shí)，不僅要明確任務(wù)分工，還要引入獎(jiǎng)罰機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。另外，各業(yè)務(wù)口的領(lǐng)導(dǎo)要與材料員、業(yè)務(wù)員、主管會(huì)計(jì)做好溝通，要對(duì)債權(quán)債務(wù)數(shù)額心中有
數(shù)，這樣才能有的放矢地開(kāi)展工作，確保不出現(xiàn)堵門(mén)、堵路、圍堵政府和新聞媒體曝光等影響集團(tuán)公司聲譽(yù)的事件。
集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部室正副職，各單位經(jīng)理、書(shū)記、財(cái)務(wù)及預(yù)算負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。（韓向前）