企業(yè)動(dòng)態(tài)
當(dāng)前位置:首頁 > 企業(yè)動(dòng)態(tài)
- 集團(tuán)公司召開業(yè)財(cái)一體化上線工作安排會(huì)
來源:河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司 時(shí)間:2015/1/6 15:12:00 瀏覽: -
本網(wǎng)訊 12月10日下午,集團(tuán)公司業(yè)財(cái)一體化上線工作安排會(huì)在四樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司副董事長、常務(wù)副總經(jīng)理張建成,財(cái)務(wù)總監(jiān)吳春生出席會(huì)議,集團(tuán)公司信息化 領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)同志、業(yè)務(wù)骨干,7家基層單位、13個(gè)工程項(xiàng)目部的相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師李華軍主持。會(huì)上,財(cái)務(wù)總監(jiān)吳春生首先布置信息系統(tǒng)審批流工作。他說,信息化代表集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,是為了給大家提供加強(qiáng)成本控制的工具、手段、幫手,必須引 起全體員工高度重視。他解釋了業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)管理控制原理、提出業(yè)財(cái)一體化基本工作要求、介紹上線后審批業(yè)務(wù)流程,并對(duì)2015年1月1日業(yè)財(cái)一體化 上線相關(guān)工作進(jìn)行了安排。吳總要求,第一批上線單位必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求,將各項(xiàng)業(yè)務(wù)落實(shí)到具體人員,保證工作取得實(shí)效。副董事長、常務(wù)副總經(jīng)理張建成作上線動(dòng)員講話。他指出,信息化是市場發(fā)展的要求,也是事業(yè)進(jìn)步的需要,集團(tuán)公司高度重視,并投入了大量人力、物力、財(cái)力給 予發(fā)展支持。他對(duì)即將到來的業(yè)財(cái)一體化上線工作提出了三點(diǎn)要求:一是各項(xiàng)目部經(jīng)理必須親自牽頭、親自落實(shí),作為總負(fù)責(zé)人,統(tǒng)管到底;二是各項(xiàng)目部業(yè)財(cái)一體 化系統(tǒng)的相關(guān)工作人員必須配備到位,逐步形成專職專人的格局,避免崗位人員缺失;三是作為業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)原型訂制化客戶,信息系統(tǒng)上線工作鋪開時(shí)間 長,并可能出現(xiàn)一些問題,大家在工作過程中要不斷提出問題、解決問題,完善系統(tǒng)。張總希望全體員工加強(qiáng)責(zé)任心、提升緊迫感,保證上線工作順利完成。總經(jīng)濟(jì)師李華軍介紹了前11個(gè)月業(yè)財(cái)一體化信息管理系統(tǒng)工作進(jìn)展情況,對(duì)前期暴露出來的問題進(jìn)行了客觀分析,對(duì)公司下發(fā)的《關(guān)于集團(tuán)公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系 統(tǒng)配備相關(guān)人員崗位的通知》(省建安五字〔2014〕第53號(hào))》進(jìn)行了解讀。李總最后強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)工作:一是上線工作是分期分批實(shí)施的,目的是保證質(zhì)量, 爭取明年集團(tuán)公司有一定體量的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全部上線;二是信息系統(tǒng)的審批流、審批環(huán)節(jié)、審批權(quán)限在運(yùn)行一段時(shí)間后,可能有不順暢的地方和需要改進(jìn)完善的地方, 需要改進(jìn)調(diào)整的,按一定程序調(diào)整,在未調(diào)整以前,要樹立全集團(tuán)公司一盤棋的思想,確保執(zhí)行力;三是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)審批、備案的同志要提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作 效率,借助信息化手段來規(guī)范業(yè)務(wù)、規(guī)范合同、規(guī)范崗位配置,提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。會(huì)后,用友公司現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理何雨對(duì)信息化系統(tǒng)中11個(gè)核心模塊相關(guān)問題進(jìn)行串講,并現(xiàn)場做了詳細(xì)的系統(tǒng)演示。(爨淑納)