2月13日,市公積金管理中心召開(kāi)首季度工作會(huì)議,制定三項(xiàng)措施確保完成首季度目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。
一是逐級(jí)分解任務(wù),夯實(shí)目標(biāo)責(zé)任。對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)分工和責(zé)任人,規(guī)定完成時(shí)限,將目標(biāo)任務(wù)納入對(duì)單位、個(gè)人的目標(biāo)考核,確立中心領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)負(fù)責(zé)人和目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人三級(jí)責(zé)任管理制度,形成了推動(dòng)工作的整體合力。
二是層層傳導(dǎo)壓力,狠抓工作落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)督查通報(bào)制度,完善內(nèi)部審計(jì)制度,層層傳遞壓力,層層落實(shí)責(zé)任,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。緊盯目標(biāo)任務(wù),全面促進(jìn)歸集任務(wù)按時(shí)完成;積極拓展個(gè)貸業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),加快個(gè)貸審批速度,定期督促受委托銀行按規(guī)定時(shí)限發(fā)放貸款,確保個(gè)貸投放任務(wù)完成。
三是優(yōu)化工作流程,提升服務(wù)水平。始終堅(jiān)持以滿足繳存職工需求為工作導(dǎo)向,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,縮短辦結(jié)時(shí)間,提高業(yè)務(wù)審批效率。充分挖掘信息系統(tǒng)潛力,在逐步推出按月對(duì)沖還貸新業(yè)務(wù)的同時(shí),積極推進(jìn)公積金網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳建設(shè),提升服務(wù)品質(zhì),打造周口公積金優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。