在2014年市直單位重點科室（崗位）政風行風集中評議中，駐馬店市住房管理中心下屬兩個窗口單位市房地產交易管理所、市房產登記管理所在此次評議中分列倒數第三與倒數第四名，消息傳來后，黨組立即召集中心班子工作會及兩所領導班子會議，查原因、找不足、訂措施、促整改，一場轟轟烈烈的整改活動在中心上下迅速展開。。一是找不足認真反思。黨組從自身認真查找原因，認為日常管理不夠嚴，制度訂的不夠細，紀律抓的不夠緊，責任落實不夠實，在主動進行了反思與檢討后，對兩所領導班子進行了誡勉談話，共同反思了工作中存在的的漏洞與不足，查找基層工作中的薄弱環節，一致認為部分工作人員存在的責任心不強、服務態度惡劣、吃拿卡要等突出問題是影響房管系統政風行風的關鍵因素，而辦事環節不夠透明、辦事流程不夠理順是則影響政風行風的直接因素。如何轉變，如何奮起，如何短期內挽回被動局面，黨組與兩所班子反復研究，找準了問題與原因的關鍵所在。二是訂措施立行立改。黨組決定利用一個月的時間在全系統開展一次政風行風建設整改活動，及時成立由黨組書記、主任劉明亮為組長、分管領導與紀檢組長為副組長，相關業務科室與單位負責人為成員的政風行風建設整改領導小組，設立整改辦公室，派駐工作組，連夜制定了《市住房管理中心政風行風整改工作方案》。兩所積極響應，放棄休息，立抓落實，召開會、拿方案，上下齊心集中精力推進整改進程。三是促整改逆勢奮進。為促進整改落實，黨組利用1月6日下午下班時間，召開了由機關全體人員、二級單位副科級以上干部及兩所所有工作人員共240余人參加的市住房管理中心政風行風建設整改動員大會，會上，劉明亮主任對對工作中的問題與不足進行了認真的總結，要求房管系統干部職工要把此次政風行風建設整改作為切實解決系統存在的突出問題的重要抓手，作為規范行業行為的具體行動，作為立行立改、取信于民的有效途徑，作為房管系統負重加壓逆勢奮進的有力舉措。房管人憋著一股勁，房管人擰成一股繩，短短十余天，大廳面貌煥然一新，工作人員摩拳擦掌，辦事群眾為之暗嘆，房管系統政風行風等待群眾的再次檢驗！