今年以來，汝州市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局不斷強(qiáng)化措施、創(chuàng)新機(jī)制，把加強(qiáng)施工現(xiàn)場、施工隊伍管理作為工作重心，把好關(guān)鍵崗位和重點環(huán)節(jié)，建立完善的質(zhì)量保證體系，營造良好的發(fā)展環(huán)境，確保該市建筑市場秩序健康有序發(fā)展。
落實監(jiān)管責(zé)任制。實行網(wǎng)格化管理，將市區(qū)以廣成路、望嵩路為界劃分為四個片區(qū)，每個片區(qū)設(shè)置片區(qū)主任一名，本著“誰監(jiān)管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對片區(qū)建筑市場及農(nóng)民工工資發(fā)放情況進(jìn)行常態(tài)化管理，建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，實現(xiàn)建筑市場全覆蓋、無縫隙和精細(xì)化管理。
加大執(zhí)法檢查力度。對全市在建工程進(jìn)行拉網(wǎng)式大檢查，主要對勞務(wù)隊伍登記備案情況，勞務(wù)隊伍資質(zhì)情況，監(jiān)理合同、施工合同、勞務(wù)合同簽訂情況等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。目前共開展拉網(wǎng)式大檢查2次，專項檢查4次，檢查在建工程38個，下達(dá)責(zé)令整改通知書17份，下達(dá)限期辦理入諸備案登記手續(xù)通知12份，停工通知書10份；依法將3家外地施工企業(yè)、1家勞務(wù)公司和4家勞務(wù)班組清出汝州市建筑市場。
強(qiáng)化外地施工隊伍管理。對外地建筑施工隊伍嚴(yán)格實行備案管理，必須持有企業(yè)所在地建設(shè)行政主管部門出具的外出施工證明、資質(zhì)等級證書、法人營業(yè)執(zhí)照、無拖欠農(nóng)民工工資證明等證件，接受汝州市建筑市場管理科管理。
規(guī)范合同履約行為。要求總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)隊伍要依法簽訂勞務(wù)合同并嚴(yán)格履行合同條款，按照合同約定及時向勞務(wù)隊伍撥付工程款項，并進(jìn)行建筑勞務(wù)費用結(jié)算與支付。建筑勞務(wù)企業(yè)及時發(fā)放農(nóng)民工工資，總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)除及時向勞務(wù)企業(yè)撥付工程款外，對勞務(wù)企業(yè)發(fā)放勞動者工資的情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，實施發(fā)放備案制度，將每月工資發(fā)放情況由項目經(jīng)理簽字后報清欠辦。
嚴(yán)懲違規(guī)違法行為。本著處罰一批、曝光一批、清出一批、警示一片的原則，對使用無資質(zhì)勞務(wù)隊伍和違法分包、轉(zhuǎn)包的，未簽訂勞務(wù)合同、存在拖欠行為的，責(zé)令限期15日內(nèi)整改完畢，逾期仍未按規(guī)定整改的，將依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。