為進(jìn)一步提升數(shù)字城管整體按期結(jié)案率,提高城市管理成效,許昌市數(shù)字城管中心對(duì)排名落后、按期結(jié)案率較低等“不作為”單位實(shí)行最嚴(yán)厲考核。
一是加大督導(dǎo)力度。實(shí)行分片區(qū)督導(dǎo)責(zé)任制,將許昌市建成區(qū)劃分為3個(gè)片區(qū),許昌市數(shù)字城管中心改組3個(gè)督導(dǎo)組,實(shí)行責(zé)任到人,每天到一線巡查,實(shí)時(shí)監(jiān)督各責(zé)任單位案件情況,及時(shí)通過電話、微信、現(xiàn)場(chǎng)辦公等形式督促相關(guān)責(zé)任單位快速處置問題,建立重點(diǎn)問題臺(tái)賬,下發(fā)督查通知,逐個(gè)驗(yàn)收銷號(hào),確保取得實(shí)效。市數(shù)字城管中心每月對(duì)各督導(dǎo)組督導(dǎo)成效進(jìn)行打分,結(jié)果作為人員績(jī)效考核和評(píng)先評(píng)優(yōu)依據(jù)。
二是公開通報(bào)曝光。許昌市數(shù)字城管監(jiān)督辦公室每季度召開數(shù)字城管工作通報(bào)會(huì),通報(bào)各單位績(jī)效排名,綜合分析案件處置情況,點(diǎn)評(píng)落后單位,提出整改要求,落后單位在會(huì)上作表態(tài)發(fā)言。每月將各責(zé)任單位績(jī)效考評(píng)情況和點(diǎn)評(píng)分析材料,通過掛號(hào)信直接寄送至市直各責(zé)任單位和四區(qū)一縣主要領(lǐng)導(dǎo),提高“一把手”重視度。加大媒體曝光力度,對(duì)長(zhǎng)期排名落后的責(zé)任單位在市級(jí)新聞媒體上通報(bào),讓“不作為”單位紅臉、出汗,11月16日,在許昌日?qǐng)?bào)上對(duì)鐵通許昌分公司進(jìn)行了點(diǎn)名批評(píng)。
三是嚴(yán)格追究問責(zé)。堅(jiān)決落實(shí)許昌市數(shù)字化城市管理監(jiān)督辦法和績(jī)效評(píng)價(jià)辦法,堅(jiān)持“日督查、周通報(bào)、月點(diǎn)評(píng)”,對(duì)落后責(zé)任單位視整改情況依次、逐級(jí)執(zhí)行“約談分管領(lǐng)導(dǎo)、下達(dá)整改通知、全市通報(bào)批評(píng)、監(jiān)察部門責(zé)任追究”等問責(zé)制度,將四區(qū)一縣數(shù)字城管績(jī)效考評(píng)成績(jī)與市財(cái)政撥付經(jīng)費(fèi)掛鉤,每月依據(jù)扣分情況提請(qǐng)市財(cái)政核減四區(qū)一縣相應(yīng)經(jīng)費(fèi),切實(shí)提高市直各責(zé)任單位和四區(qū)一縣數(shù)字城管案件處置效率。