近年來,鄭州市市政工程總公司不斷加強對基層的民主監督管理力度,針對基層職工的效益工資發放、福利待遇、伙食質量、輪休情況等涉及民生的問題進行有效的民主監督,為進一步確保職工的合法權益落實到位,確?；鶎勇毠だ娴玫角袑嵄Ｕ?于2012年3月20日制定并下發了《鄭州市市政工程總公司基層班組民主監督管理實施方案》,并于3月28日召開了由各支部書記、分會主席參加的聯席會議,要求各單位高度重視,加強領導,細化工作任務和工作要求,明確工作進度和時間安排,認真貫徹落實方案的各項要求,確保民主監督管理工作順利開展。
時至今日,基層民主監督工作已經開展了4年。根據要求,日前,受總公司工會委員會的委托,成立了民主監督管理工作檢查組,對各分公司的民主監督管理工作進行檢查。通過聽取匯報、查閱資料、開展座談等方式,檢查組對各單位工作情況進行了詳細的了解。總體上看,經過近四年的不斷摸索和完善,大多數單位的民主監督管理工作已能夠相對全面且有序開展,做到了領導重視、措施有力、監管到位,各項規定的監督管理任務完成較好,收效明顯。在開展日常監督工作的同時,部分單位還及時總結好的經驗和做法,如:將民主監督管理和職工工作生活相結合,每一項監督內容的執行過程都向職工公開,認真聽取意見和建議,及時彌補不足;工地更換、施工人員調整的同時,及時召開民主生活會,補選出小組成員,并將監督工作一并交接,有效保證監督工作的延續,并形成文字記錄,不斷提高和完善監督管理措施;后勤保障性文件及資料做到一個工地一本賬,各項資料動態管理,從工地開始施工到結束,保障性工作有過程、可追溯,這些經驗,現已在總公司范圍內進行推廣。（蘇炳臣）