一、下沉職能，完善網(wǎng)格化管理平臺。進(jìn)一步理順城市管理體制，推動城市管理重心下移。2015年5月份,分別在5個街道辦事處設(shè)立城市管理行政執(zhí)法大隊，撤消原有的3個市容監(jiān)察管理大隊、城中村監(jiān)察管理大隊和機(jī)動大隊，為該市推行城市管理綜合執(zhí)法工作奠定基礎(chǔ)。同時，依托城市數(shù)字化管理平臺，采取單元網(wǎng)格管理和城市事件、城市部件相結(jié)合的方式，制定出臺《濟(jì)源市城鄉(xiāng)管理監(jiān)察支隊城市網(wǎng)格化管理量化考評暨責(zé)任追究實施辦法》，將各管理大隊、執(zhí)法人員全部繪制到網(wǎng)格化管理平面圖內(nèi)，運用城管通進(jìn)行多功能采集，形成迅速快捷發(fā)現(xiàn)問題、及時有效解決問題和監(jiān)督考核評價相結(jié)合的良好機(jī)制，實現(xiàn)城市管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)化。
二、服務(wù)民生，落實人性化管理舉措。每年夏季瓜果成熟時節(jié)，按照“便民利民、疏堵結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧、屬地管理”原則，在市區(qū)設(shè)立應(yīng)季瓜果臨時銷售點，印制《瓜農(nóng)進(jìn)城售瓜服務(wù)指南》、《瓜農(nóng)銷售點示意圖》，并購置太陽傘、果皮箱，免費發(fā)放到瓜農(nóng)手中，引導(dǎo)瓜農(nóng)在規(guī)定區(qū)域內(nèi)有序經(jīng)營，不僅滿足了市民購買需求，更有效緩解了城市管理和流動攤販經(jīng)營之間的矛盾；積極與市商務(wù)局結(jié)合，規(guī)范設(shè)置放心早餐點，明確經(jīng)營種類和管理要求,定位、限時進(jìn)行經(jīng)營（每天早上8點前），方便市民就近消費；在荊梁路和部分背街小巷設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品早市市場，由各轄區(qū)城市管理執(zhí)法大隊負(fù)責(zé)管理，在規(guī)定地點、規(guī)定時間進(jìn)行經(jīng)營，為菜農(nóng)銷售和市民買菜提供便利；在中心城區(qū)學(xué)校周邊設(shè)置城管溫馨提示牌，提醒流動商販嚴(yán)禁在學(xué)校周邊占道設(shè)攤，凈化校園周邊環(huán)境；制作“推”、“拉”標(biāo)志，免費發(fā)放到商戶手中，確保商戶門窗標(biāo)識統(tǒng)一、干凈整潔。
三、創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建長效化管理體系。根據(jù)城市管理新形勢、新情況，結(jié)合城市管理工作實際，推行了一整套行之有效的城市管理長效機(jī)制：推行建立城市管理集體巡查機(jī)制、建立城市管理集中整治聯(lián)動機(jī)制、建立“門前三包”先進(jìn)商戶評選機(jī)制、建立違法建設(shè)巡查震懾機(jī)制、建立嚴(yán)管重罰機(jī)制、建立新聞媒體曝光機(jī)制、建立文明執(zhí)法“六卡”服務(wù)機(jī)制、建立夜景亮化管理責(zé)任倒查機(jī)制、建立市民不文明行為曝光機(jī)制、建立市容市貌聯(lián)合集中整治機(jī)制、建立防控打擊流動攤販工作機(jī)制，逐步實現(xiàn)城市管理的常態(tài)化、長效化。
四、嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，提升精細(xì)化管理水平。制定出臺《濟(jì)源市城鄉(xiāng)管理監(jiān)察支隊關(guān)于開展城市精細(xì)化管理活動的意見》、《濟(jì)源市城鄉(xiāng)管理監(jiān)察支隊城區(qū)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系》文件，明確19個方面、356項的管理標(biāo)準(zhǔn)，將市區(qū)范圍內(nèi)所有主次干道按精品街、示范街、標(biāo)準(zhǔn)街劃分為不同的管理等級，分別實施五星級、四星級、三星級棋盤式管理，實現(xiàn)“六無、四統(tǒng)一、三杜絕、兩必須”。“六無”即：無亂搭亂建、無亂開亂挖、無亂停亂放、無亂扯亂掛、無亂涂亂畫、無亂擺亂賣；“四統(tǒng)一”即：統(tǒng)一車輛停放、統(tǒng)一門牌規(guī)格、統(tǒng)一施工現(xiàn)場管理、統(tǒng)一流動攤販經(jīng)營行為；“三杜絕”即：杜絕占道經(jīng)營、杜絕店外經(jīng)營、杜絕店外修理；“兩必須”即：所有新增亂貼亂畫，必須在當(dāng)日內(nèi)清理；所有群眾舉報的問題，必須在當(dāng)日內(nèi)解決，確保城市管理取得實效，逐步提升城市品位。
五、全民參與，探索社會化管理模式。牢固樹立“我為人民管城市，管好城市為人民”的執(zhí)法理念，根據(jù)路段劃分情況及商戶經(jīng)營項目分類，將中心城區(qū)商戶信息進(jìn)行登記造冊，建立商戶信息聯(lián)系群，定期通過微信、飛信等方式，宣傳城市管理法律法規(guī)，提醒廣大商戶遵守各項城市管理規(guī)定。在此基礎(chǔ)上，按每30-50戶推選1名戶長的原則，建立城市管理戶長制，發(fā)動商戶參與城市管理。同時，堅持從提高市民文明素質(zhì)入手，以推行“門前三包”為載體，通過開通城管110熱線、聘請城管義務(wù)監(jiān)督員、開展城市管理對話交流、組織網(wǎng)民走進(jìn)城管等活動，引導(dǎo)廣大市民積極參與城市創(chuàng)建和管理決策，形成“人民城市人民建，人民城市人民管”的良好局面，逐步提高城市管理社會化程度。